إدارة المواهب وأدوات تقييم المواهب: دليل شامل لمتخصصي الموارد البشرية

تاريخ النشر: 30 يوليو 2023 – مدة القراءة: 2.4 دقيقة

المقدمة

في ظل سعي المؤسسات لاستقطاب أفضل الكفاءات وتطويرها، أصبح الاعتماد على أدوات تقييم المواهب جزءًا أساسيًا من تحسين عملية استقطاب وتوظيف المواهب. وتلعب هذه الأدوات دورًا محوريًا في إدارة المواهب وتحديد الكفاءات المناسبة، حيث تساعد أصحاب العمل على اختيار المرشحين الأكثر ملاءمة لفرق العمل. يركز هذا البرنامج على فهم أكثر أدوات تقييم المواهب دقة في التنبؤ بالأداء الوظيفي، وكيفية تطبيقها بشكل فعّال داخل بيئة العمل.

نظرة عامة

تم تصميم برنامج “إدارة المواهب وأدوات تقييم المواهب” لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة المواهب داخل مؤسساتهم. كما يتعلم المشاركون الجوانب المختلفة لإدارة المواهب، والتعرف على أدوات التقييم الأكثر دقة المرتبطة بالتنبؤ بالأداء الوظيفي وتحسين قرارات التوظيف والتطوير.

الأهداف التعليمية

بنهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من تحقيق الأهداف التالية:

تطبيق إدارة المواهب متعددة الأبعاد

  • فهم الكفاءات الأساسية (التنظيمية).

  • تحديد كفاءات القيادة.

  • تقييم الكفاءات الفنية (الوظيفية/التخصصية).

إجراء تحليل وظيفي قائم على الكفاءات

  • استخدام أساليب التحليل الوظيفي المبني على الكفاءات.

تقييم ملف الكفاءات (Competency Profile Assessment)

  • تقييم مستويات الكفاءة خلال المقابلات المبنية على الكفاءات.

تقييم الأنماط السلوكية والاجتماعية (Social/Behavioral Style Assessment)

  • فهم محفزات السلوك: Directives.

  • تقييم التعبير والانفعالية: Emotive.

  • قياس روح التعاون والود: Supportive.

  • تحليل السمات التحليلية: Reflective.

تطبيق التعلم والتطوير المبني على الكفاءات

  • مواءمة البرامج التدريبية مع الكفاءات المحددة.

استخدام إدارة الأداء المبنية على الكفاءات

  • ربط تقييم الأداء بالكفاءات المطلوبة.

إجراء تقييم الميول المهنية (Six Holland Themes)

  • اكتشاف اهتمامات الأفراد وتفضيلاتهم المهنية.

  • المحاور الستة:
     الواقعي – التحليلي – الفني – الاجتماعي – الريادي – التقليدي.

تقييم الأنماط الإدارية والقيادية

  • تحديد أساليب القيادة المختلفة مثل:
     الحازم (Commanding)، التوجيهي (Coaching)، الداعم (Affiliative)، الديمقراطي (Democratic)، سريع الوتيرة (Pacesetting)، القيادي الملهم (Authoritative).

استخدام الاختبارات السيكومترية (Psychometric Success – Practice Tests)

  • اختبارات القدرة العددية.

  • اختبارات القدرة اللفظية.

  • تقييم التفكير المجرد.

  • اختبارات التفكير المخطط (Diagrammatic Reasoning).

  • تحليل القدرات المكانية.

  • اختبارات تشخيص الأعطال.

  • اختبارات تدقيق البيانات (Data Checking).

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج على أسلوب تدريبي تفاعلي يركز على مشاركة المتدربين وتبادل الخبرات والمعرفة. وتشمل المنهجية:

  • دراسات حالة واقعية

  • مناقشات جماعية موجهة

  • ورش عمل تطبيقية

  • تمارين وأنشطة عملية لتعزيز المهارات

نبذة عن المحاضر – د. ماجد نجيب

يقود البرنامج د. ماجد نجيب، وهو مستشار موارد بشرية وأستاذ في Bloom BBS. يتمتع بخبرة واسعة في مجالات تقييم وإدارة المواهب، ويقدم للمشاركين خبرة عملية ورؤية متقدمة تساعدهم على تطبيق أدوات التقييم بكفاءة داخل مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

هذا البرنامج مناسب لـ:

  • مستشاري الموارد البشرية

  • المدراء التنفيذيين والمدراء في المستويات الوسطى

  • مديري الموارد البشرية

  • مسؤولي تقييم المواهب

  • مسؤولي ومديري استقطاب المواهب

  • قادة إدارة المواهب

الخلاصة

إن القدرة على جذب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها تُعد من أهم عوامل نجاح المؤسسات. ويسهم تطبيق أدوات تقييم المواهب واستراتيجيات إدارة المواهب بشكل صحيح في بناء قوة عاملة عالية الأداء وأكثر تفاعلًا. ومن خلال هذا البرنامج الشامل، سيكتسب المشاركون المهارات والمعرفة اللازمة لتحسين إدارة المواهب وتعزيز نتائج المؤسسة وتحقيق النجاح المستدام